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2017年，水打田乡党委、政府紧紧围绕“抓安全保稳定，求发展促和谐，强作风优环境，办实事惠民生”的奋斗目标，坚持以精准扶贫工作为重点，以项目建设为抓手，以党建工作为保障，真抓实干，开展四项措施力推绩效考核工作。
一、加强组织领导。为保证绩效管理工作的顺利开展，我乡成立了绩效管理工作领导小组，由乡长任组长，组织委员、纪委书记任副组长，同时抽调了各部门的人员，设立了乡绩效办，具体负责绩效管理工作。
二、强化工作措施。全县绩效管理工作会议之后，我乡即召开绩效管理工作会议，认真传达全区绩效管理工作会议精神，紧密结合工作实际，制定了绩效管理工作方案。为了使管理方案更具科学性、操作性，我乡采取自上而下、自下而上的方法，对管理方案进行全面分析、讨论，认真听取意见，最后由乡绩效办综合各方面的意见对方案进行修改、完善。
三、广泛宣传发动。乡党政联席专题研究绩效管理工作，党政主要领导高度重视绩效管理工作，专门就绩效管理工作提出要求，要求全乡干部增强责任感和紧迫感，做到思想到位、组织到位、措施到位、工作到位，把绩效管理的各项任务落到实处。通过宣传发动，在全乡上下形成了抓好绩效管理工作的思想共识，为做好绩效管理工作打下了良好的思想基础。
四、建立工作制度。建立了绩效管理工作责任制度，部门负责人具体负责，由分管领导审核把关；建立了阶段上报制度，由责任部门对所负责的指标完成情况进行阶段性的数据采集统计、进度状态分析，提出意见建议，并汇兑上报乡绩效办；建立了责任追究制度，对工作不认真负责，出现严重失误，以及弄虚作假等现象予以通报批评。
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